Los mapas de Wardley, qué son, cómo hacerlos y para qué sirven #ThisIsTheAgileWay
La newsletter de Javier Garzás y 233 Academy que enviamos todos los jueves a las 15:00 (hora Madrid), con consejos, experiencias y aprendizajes. Número 47 - 8/6/2023 17.293 Rebeldes Ágiles Antes de comenzar, finalmente, por lo que nos habéis comentado, haremos la formación de unFix (OFICIAL) de JULIO en ONLINE. La daré yo. AQUÍ tienes todos los detalles. Y, al final, te dejo nociticas de ma PAM23, que es en una semana, como el "Dress Code", etc. |
Qué son los mapas de Wardley, cómo hacerlos y para quéUn mapa de Wardley (de libre uso bajo licencia Creative Commons), es una herramienta visual muy útil para entender y representar el “terreno” en el que tu producto o servicio se desarrolla. Fue creado, obviamente, por Simon Wardley y nos ayuda a tener una visión clara del entorno en el que operamos, de las fortalezas y debilidades competitivas. Qué deberíamos desarrollar nosotros, qué externalizar, que no se puede hacer fuera, cuánto arriesgamos, etc. Te dejo un ejemplo de mapa de Wardley, el de la PAM, y ahora te voy contando sobre él cada una de las partes (si se ve pequeño haz click en la imagen). El mapa de Wardley permite visualizar la evolución y las relaciones entre los diversos aspectos de tu producto o servicio, como sus funcionalidades, tecnologías y proveedores. Como has podido ver en la imagen, se representa en dos ejes:
Al mapear todo esto visualmente nos ayuda a entender la posición competitiva de tu producto o servicio, o de la PAM, para el ejemplo, identificar áreas de innovación o de externalización y tomar decisiones estratégicas. Y lo vas a entender mejor si vamos diseccionando aún más cómo crearlo… Cómo crear un mapa de WardleyAntes de empezar, consejo, haz el mapa a pequeña escala, mejor hacer varios mapas que uno inmenso. De hecho yo he forzado el mapa a una única imagen, pero podría haber hecho uno para “presencial” y otro para “online”. Y, lo primero, para comenzar, identifica a un usuario tipo y su necesidad o necesidades. Vamos a ello. En nuestro ejemplo, los cuadrados amarillos y azules. 1 - Define las necesidades de tu usuario y las features que las resuelvenAhora, coloca las “necesidades” en la parte superior del mapa, con flechas que van hacia las actividades o ítems o features que hacen posible cada necesidad, debajo de la misma, según la visibilidad que tiene el “usuario” (o, en nuestro caso, asistente a la PAM) de esos ítems. Ves identificando ítems y componentes necesarios para lograr hacer posibles las features, yendo de arriba abajo, desde la más visible para usuario (en la parte superior, p.e., la web) hasta las invisibles, pasando por las menos visibles, para el usuario (en la parte inferior, p.e., la BBDD). Y con líneas unes las dependencia entre esos ítems, como te decía, de más visible a menos visible, conformando lo que se le llama cadena de valor (value chain). 2 - Posiciona las Features en el ciclo de vida del producto o servicioLuego lo que hacemos es colocar las features de izquierda a derecha en el mapa, en un eje horizontal, usando 4 etapas (se pueden añadir más, pero normalmente con estas debe ser suficiente):
3 - Estudia y mejoraAhora estúdialo, estudia las conexiones, mira que item podrías mover, hacia qué etapa que pudiera hacerte más fuerte. Puedes llegar a ver, por ejemplo, que tienes un exceso de servicios personalizados (la fase de Génesis y Personalizado suelen implicar trabajo interno, las otras alquilar o comprar algo externo), lo que conlleva altos costos y tiempo, y que es hora de trasladarlos a una etapa Producto. O al revés, podemos ver que hemos subcontratado algo que debería volver a ser interno. El mapa es una excelente manera de generar discusión. Escanea tu mapa de arriba a abajo y de izquierda a derecha para determinar si hay decisiones que deben tomarse. TerminandoHerramienta que llevamos usando un tiempo y que es, en ciertas circunstancias, bastante potente. Y que tiene más alcance, aquí te he contado lo básico, porque, además, existen cruces desde mapas de Wardley hacia las tipologías de equipos (value, plataforma, etc.). Que la agilidad te acompañe. Las noticias de la PAM23QUEDAN APENAS 7 días y, si vienes en PRESENCIAL, que sepas que el 100% de las entradas ya tienen dueñ@. Hay lista de espera, por si hay bajas... escribe a hello@233gradosdeti.com Y, recuerda, que también puedes ASISTIR ONLINE. También aprovecho para dar las gracias a Scrum Manager y Certiprof por apoyarnos y hacer posible esta edición de la PAM Para el acceso presencial, basta con que lleves tu DNI a la mesa de registro el día 15 de junio. El registro estará abierto desde las 17:15 PM, te recomendamos llegar pronto y OJO con los característicos y amenos atascos madrileños (más y especialmente en la zona del evento). Las ponencias comenzarán a las 17:45 hrs. Se puntual. Ten en cuenta además de que ese mismo día 15 en Wizink Center, por la noche, es el concierto de Maroon 5, con quien compartimos el lugar (pero sin mezclarnos). Por si vienes en transporte público o en coche para estar puntual. Dress CodePuedes venir como quieras, pero si te animas este año lo tenemos mas que claro: para ayudarnos contra el Lado Oscuro de la gestión que el "dress code" sea "White Party" (blanco, ejem, yo lo digo en spanish por si acaso), es decir, que si es posible y puedes y te animas... vengas con alguna prenda de ese color. Puedes ver toda la información y comprar tus entradas ONLINE...
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